偷偷告诉你，拿下外贸大单靠的全是它！

宋代资本主义萌芽，城镇纺织院里工人们开始大批量生产绫、缎及印花制品。明末丝绸之路开启，辣椒传入中国后，开始以舶来品的身份占据餐桌霸主地位，随着时间的推移，商品流通早就不再受控于国界，今天的人们，只需点击鼠标下单，一周之内几千公里外的石英手表就能送到家门口。先进技术的发展推动商品交易速度不断加快，流通范围不断扩大，跨国贸易链上的各个角色环环相扣，相互影响。

越来越复杂的市场对企业供货能力提出了更高的要求。小米作为国产热门品牌，凭借着出色外观、超高性价比等优势迅速攻占手机消费市场。2017年小米6一经上市就持续热销，就在一众米粉苦苦等待期盼新机之际，小米官方发布消息：小米因在电池供应、封装等方面遇到困难，需暂停发货5天。苦等上市，熬夜抢单却迟迟不见发货，消费者纷纷表示质疑，网上一片怨声载道。

由此可见，品牌经营离不开供货能力的保驾护航。成功的供应链管理能够协调并整合生产销环节中所有活动，最终成为无缝连接的一体化过程。如何谋求供应链整体最佳化，并利用供应优势达成利润最大化呢？

阿基米德说:给我一个支点，我就能撬起整个地球。外贸领域中利用杠杆理论就是借力打力，借助“库存杠杆”达成利润最大化，完成这个目标我们需要利用两个策略。第一：掌握实时库存数据，库存不足及时补给。第二：借用工厂库存，妙用库存杠杆。在实际操作过程中，商品入库时，恩特系统自动存储商品采购数据（预扣数量、可用数量和在途数量等操作）。制单员生成出口合同时，选中订单所需商品材料，系统右侧将自动显示该商品库存数量，除传统预扣数量和可用数量之外，系统还提供了该商品的“在途数量”。掌握实时供货数据制单员能够迅速预测订单出货速度。

正如沃伦·巴菲特谈到一个古老的商业思维：善于利用外来的资金进行投资。从无到有，以小博大，实现财富的跨越式积累。巧借外物，借力打力的投资哲学同样适合外贸领域， 外贸大单来临，面对库存不足问题，我们需要调用供应商工厂库存，利用“在途数量”借力打力享受成功结汇的果实。